[ C or U ] a means of behaving or executing something which has existed for some time and is also considered as the standard way:

Follow applies to a set of mounted practices or an requested process in conducting routines: It's his practice to validate all statements.

In a press release printed on the internet, customs officers claimed that they had discovered irregularities in a single bit of baggage, prompting them to track down the proprietor.

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那么解决方法是：接听速度是有要求的，通常理解为“三声起接”。就是一个电话打进来，响到第三下的时候，就要接起来。不可以让他再响下去，以免打电话的 人等的太久。

Recurrent repetition of precisely the same behavior; method of conduct popular to a lot of; ordinary way; habitual practice; way of performing, residing or behaving.

在运行机制方面，可相应制定绩效目标总结汇报制，定期听取干部汇报绩效目标完成情况，组织相关人员督察核实。建立绩效目标评议制，定期组织开展民主评议 活动，并就绩效目标完成情况进行反馈，使干部进一步掌握目标完成效果。建立绩效目标交流制，通过与干部沟通交流、召开民主生活会等方式及时查找干部个人绩效 目标完成过程中存在的不足，帮助干部制定整改措施，加快完成目标任务。

审计干部个人绩效管理目标，应主要体现在干部的学习、工作、作风等方面，围绕这些方面将目标内容量化，使绩效管理目标的完成标准可以衡量，从而有利于对 目标完成情况进行考核与评判。同时，可将提高审计干部个人能力纳入绩效管理目标，从而更好地将审计干部个人发展与审计事业的发展统一起来，鼓励干部在审计工 作中实现个人价值。例如对于办、处两级领导的目标可分为两个部分，一是针对个人能力与素质提高的部分，设定年内参加培训类型、培训后达成的目标、通过某项考 试、或者是达到某种大家认可的程度。二是其主管部门要完成什么工作，达到什么程度。对于一般干部的目标也可以分为两个部分，一是针对个人能力与素质提高的部 分，二是按其岗位职责设定应完成什么工作，达到什么标准。

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对审计干部个人绩效管理目标及时进行总结和调整十分必要。可通过“回头看”查找目标实现过程中出现的问题，分析原因、总结经验、区分类别，有针对性地制 定措施，调整绩效目标。

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“由下至上”是指个人绩效管理目标采取由下至上的提出方式，而不是由上至下。例如制定一般干部绩效管理目标，可以先由一般干部根据个人工作岗位职责、能 力素质、兴趣特长，向处室负责人提出绩效目标草稿，再由处室负责人统筹考虑总体目标需求，在草稿基础上提出修改意见，与干部本人进行有效沟通，达成一致后， 再共同制定。这样制定出来的管理目标，更容易被执行人所接受，执行起来事半功倍。主管领导同时应注重开发干部的个人能力，对干部进行激励和有意加压，刺激干 部挑战新的绩效目标，达到激发潜力、提高能力的目的，使其掌握完成较高层次绩效目标的本领。

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文末提醒：虽然说“早买早享受，晚买享折扣”，但我仍然建议你不要盲目跟风。选择最适合自己的设备，而不是为了优惠而买单。记住，价值永远决定价格。综合你的使用需求，选对设备才能真正提升你的阅读体验。希望这篇万字“长文”能帮你找到最适合自己的电子书阅读器，文末祝你阅读愉快！